Über mich
Aus dem Vorstandsmeeting in den Hörsaal
Mein beruflicher Weg begann in der Unternehmenswelt, wo ich in leitenden Positionen tätig war und direkt an den Vorstand berichtete.
Diese Erfahrungen führten zu einer zentralen Erkenntnis: Je höher man in der Führungshierarchie aufsteigt, desto seltener erhält man offenes, ehrliches Feedback. Aus dieser Einsicht entstand mein Anliegen, Räume zu schaffen, in denen Führungskräfte Ideen testen, Dilemmata durchdenken und ihre Wirkung gezielt schärfen können – bevor sie im Rampenlicht stehen.
Mit dem Wechsel in die Wissenschaft übernahm ich bewusst eine Brückenfunktion: zwischen der schnelllebigen Welt exekutiver Entscheidungen und der reflektierenden Tiefe organisationsbezogener Forschung. Seit 2014 bin ich Professor für Management an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Veränderungswiderstand, Rollentheorie und Gruppendynamik.
Diese doppelte Verankerung sorgt dafür, dass mein Coaching sowohl praxisnah als auch theoretisch fundiert ist – und dadurch nachhaltig wirksam.
Aus dem Vorstandsmeeting in den Hörsaal
Mein beruflicher Weg begann in der Unternehmenswelt, wo ich in leitenden Positionen tätig war und direkt an den Vorstand berichtete.
Diese Erfahrungen führten zu einer zentralen Erkenntnis: Je höher man in der Führungshierarchie aufsteigt, desto seltener erhält man offenes, ehrliches Feedback. Aus dieser Einsicht entstand mein Anliegen, Räume zu schaffen, in denen Führungskräfte Ideen testen, Dilemmata durchdenken und ihre Wirkung gezielt schärfen können – bevor sie im Rampenlicht stehen.
Mit dem Wechsel in die Wissenschaft übernahm ich bewusst eine Brückenfunktion: zwischen der schnelllebigen Welt exekutiver Entscheidungen und der reflektierenden Tiefe organisationsbezogener Forschung. Seit 2014 bin ich Professor für Management an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Veränderungswiderstand, Rollentheorie und Gruppendynamik.
Diese doppelte Verankerung sorgt dafür, dass mein Coaching sowohl praxisnah als auch theoretisch fundiert ist – und dadurch nachhaltig wirksam.
Sehen was nicht da sein darf: Psychodynamik und Elefanten im Raum
Meine Auseinandersetzung mit den verborgenen Dynamiken in Organisationen führte mich zur Ausbildung am Tavistock Institute of Human Relations.
Dort eignete ich mir eine systemisch-psychodynamische Perspektive an, die jene Kräfte sichtbar macht, die auf keinem Organigramm zu finden sind. Ergänzend absolvierte ich das INSEAD Coaching Certificate sowie Executive-Education-Programme an Institutionen wie der London Business School, IMD und dem NTL Institute for Applied Behavioral Science.
Meine Coaching-Methodik kombiniert direktive und nicht-direktive Ansätze. Sie basiert auf einem breiten Theoriespektrum, das unter anderem neuro-linguistisches Programmieren (NLP), Gestalttherapie, Provokative Therapie, Bindungstheorie und Rollentheorie umfasst. Diese Vielfalt ermöglicht eine maßgeschneiderte Arbeit an der Schnittstelle zwischen Person, Rolle und dem größeren organisatorischen System, in dem sich beide bewegen.
Von der Einsicht zur Aktion
In unseren Coachings biete ich einen vertraulichen und psychologisch sicheren Raum, in dem komplexe Herausforderungen erkundet und verborgene Dynamiken sichtbar gemacht werden können.
Gemeinsam übersetzen wir diese Einsichten in konkrete Strategien – und starten mit kleinen, mutigen Experimenten, die persönliches Wachstum und organisationale Energie freisetzen.
Mein Ansatz bewährt sich besonders in folgenden Kontexten:
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Übernahme neuer oder höherer Führungsrollen
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Navigation komplexer, projektorientierter und internationaler Arbeitsumgebungen
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Wirksamkeit in bürokratischen, stark strukturierten und politisch geprägten Organisationen
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Umgang mit Stress und Strukturierung von Ungewissheit
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Übergang von fachlicher Exzellenz zu strategischer Führungsverantwortung
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch – vor Ort in Berlin oder weltweit per Videokonferenz.
