الإشراف الجماعي يشترك في العديد من السمات مع الإشراف الفردي — إذ يوفر مساحة آمنة للتأمل، والتعلّم، والنمو. لكنه يتميز بكونه أكثر تنظيمًا، ويُعقد ضمن مجموعة صغيرة لا تتجاوز خمسة مشاركين، قد لا يكون بينهم معرفة مسبقة. تستغرق كل جلسة 90 دقيقة وتتبع هيكلًا واضحًا: نبدأ بتسجيل حضور مختصر، يلي ذلك مناقشة حالتين إلى ثلاث حالات مهنية يطرحها المشاركون في دورهم كمدربين، أو مستشارين، أو قادة. يضمن هذا النهج المنظّم أن يُمنح كل صوت الاهتمام والاحترام داخل المجموعة، مما يتيح عمقًا حقيقيًا دون إثقال على المشاركين. عادةً ما تبقى المجموعة ثابتة على مدى خمس إلى ست جلسات، مما يعزز الاستمرارية والثقة. بعض المجموعات تختار الاستمرار لفترات أطول — حتى لسنوات — ما يساهم في تعميق الفهم الجماعي والرؤية المشتركة. من المهم الإشارة إلى أن الإشراف الجماعي يختلف عن الإشراف على الفرق: ففي الإشراف الجماعي لا يشترك الأعضاء في مهمة تنظيمية واحدة، بل يجلب كلٌّ منهم تجاربه المهنية الخاصة إلى عملية تأملية مشتركة. يستند عملي إلى تدريبي في معهد تافيستوك للعلاقات الإنسانية، حيث أُدمج مبادئ السيكوديناميكيات النظامية، لأهتم ليس فقط بالفرد، بل أيضًا بالديناميكيات الدقيقة التي تظهر ضمن المجموعة.